Ngày 4/10/2018, Tranp Energy Co.Ltd tổ chức buổi họp triển khai áp dụng quản lý 6S vào sản xuất. Với sự tiến bộ của xã hội và tiến bộ của nền kinh tế thị trường, cạnh tranh thị trường ngày càng trở nên gay gắt, về sản phẩm dịch vụ, chi phí sản xuất và thời gian giao hàng đã trở thành điều kiện quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm đã trở thành chìa khóa để doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Sản phẩm có chất lượng ổn định và đáng tin cậy được hình thành và hiện thực hóa tại nơi sản xuất đã tạo nên sự đồng thuận, do đó, chất lượng sản phẩm ổn định và đáng tin cậy phải đạt được thông qua việc quản lý hiện trường một cách khoa học và tỉ mỉ.
6S quản lý là cơ sở của công việc cơ bản của quản lý trang web, là một khóa học bắt buộc của quản lý doanh nghiệp. Một trong những công cụ và phương pháp tốt nhất để thay đổi ý tưởng của nhân viên là 6S. Để nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, Tranp Energy bắt đầu từ chỗ cơ bản nhất và bắt đầu từ 6S. Ưu điểm của việc áp dụng quản lý 6S như sau.
Giảm tỷ lệ sai sót và đảm bảo chất lượng sản phẩm
Thiết bị kiểm tra và thiết bị sản xuất trong tình trạng tốt là tiền đề đảm bảo chất lượng, môi trường sản xuất gọn gàng và sạch sẽ có thể kích thích ý thức chất lượng của nhân viên, vật liệu hiện trường và cấu hình hợp lý có thể thuận tiện cho nhân viên tìm kiếm và truy cập, quản lý trực quan rõ ràng bất thường có thể nhanh chóng xác định. Những yếu tố này đảm bảo rằng các khuyết tật của trang web được giảm thiểu và chất lượng sản phẩm được đảm bảo một cách hiệu quả.
Nâng cao hiệu quả công việc và rút ngắn thời gian giao hàng
Chú trọng khu vực sản xuất và quy trình sản xuất là tiến hành phân tích khoa học và hợp lý và lập kế hoạch tổng thể, sử dụng phương pháp "cố định {0}}, khối lượng không đổi, phương pháp định lượng để vật liệu và công cụ thực hiện khoa học và hợp lý. Vị trí, làm cho môi trường, trang thiết bị, cơ sở vật chất, công cụ luôn trong tình trạng tốt để giảm thời gian quy trình. nhằm nâng cao hiệu quả công việc chung và rút ngắn thời gian giao hàng.
Tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái và sạch sẽ
Tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái và sạch sẽ cho nhân viên, rất hữu ích để để lại ấn tượng sâu sắc cho khách hàng. Đồng thời đảm bảo an toàn cho người lao động về thể chất và tinh thần, đồng thời có thể cho khách hàng cảm nhận được trình độ quản lý của doanh nghiệp, để lại ấn tượng sâu sắc, trở thành người bán hàng ảo của doanh nghiệp.
Tiết kiệm chi phí
Từ góc độ quản lý chi phí, 6S có thể tăng tốc độ thu hồi vốn và giảm chi phí sử dụng vốn bằng cách giảm cường độ công việc, nâng cao năng suất lao động và rút ngắn thời gian giao hàng. Giảm thiểu các khuyết tật và chi phí gia công lại bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm.
Giảm chi phí bảo trì bằng cách giảm chu kỳ hỏng hóc của đơn vị
Bằng cách thực hiện các biện pháp phòng ngừa an toàn, tai nạn có thể được giảm thiểu và giảm chi phí thiệt hại về người và tài sản. Thông qua việc tổ chức lại không gian, giảm thiểu không gian sử dụng và chi phí xây dựng lặp đi lặp lại, v.v. Tiết kiệm nhất để làm mọi việc ngay lần đầu tiên và 6S là dạy cho nhân viên cách làm mọi việc ngay trong lần đầu tiên.
Thúc đẩy thiết lập tiêu chuẩn hóa
Thông qua việc thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa hoàn thiện, sửa chữa và làm sạch, nhân viên có thể thực hiện đúng các quy tắc và quy định, quy trình vận hành. Ban lãnh đạo 6S có thể phát triển thói quen tốt là tuân thủ các quy tắc và kỷ luật, phát huy hết quyền chủ quan của nhân viên.
Nâng cao nhận thức của nhân viên có nghĩa là thay đổi mức độ thoải mái trong công việc thông qua quản lý và thúc đẩy phương tiện này, tạo nền tảng cho việc thiết lập tiêu chuẩn hóa các công việc khác nhau trong doanh nghiệp. Có thể nói 6S là người thúc đẩy sự tiêu chuẩn hóa.
Nâng cao tinh thần của nhân viên
Một nơi làm việc an toàn và thoải mái, một môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp, bầu không khí làm việc tốt đẹp và niềm vui thành công của sự cải tiến không ngừng có thể mang lại cho nhân viên niềm tin rằng “mọi việc đều có thể làm được miễn là mọi người đều nỗ lực”.
Kết quả thu được bằng cách chủ động tham gia vào quá trình cải tiến có thể thúc đẩy nhân viên trân trọng môi trường làm việc và cơ hội làm việc, để nhân viên có thể trau dồi chất lượng cao tại nơi làm việc - đầu tiên và truyền cảm hứng cho tinh thần cao của nhân viên với nền tảng của chất lượng cao.